1. Разработали стратегию продвижения. Сначала проанализировали конкурентов, их позиционирование и аудитории. После исследования сформировали список наиболее релевантных сегментов, где можно было найти потенциальных инвесторов. Основной акцент сделали на:
- аудитории инвестиционных платформ;
- прямых конкурентах;
- инвестиционных проектах;
- пользователях, уже интересующихся вложениями в бизнес.
Так как целевая аудитория достаточно узкая, площадки для продвижения отбирали вручную, чтобы максимально расширить охват именно среди потенциальных инвесторов.
2. Сделали акцент на доверии к платформе. При работе с инвестиционными продуктами недостаточно просто показать потенциальную доходность. Пользователю важно понимать, кому он доверяет деньги и как устроена сама платформа. Поэтому в рекламных материалах раскрывали три основных преимущества:
- инвестиции в реальные бизнес-проекты;
- прозрачность платформы;
- контроль со стороны Банка России.
Так реклама отвечала на одно из главных возражений потенциального инвестора — насколько надёжен инструмент.
3. Тестировали разные аудитории. После запуска сравнивали результаты разных сегментов.
Лучший результат показала аудитория конкурентов — пользователи других инвестиционных платформ.
Это логично: такие люди уже знакомы с самим форматом инвестирования и не требуют дополнительного объяснения категории продукта. Им нужно было показать преимущества конкретно Bizmall.
4. Оптимизировали кампании по регистрациям и инвесторам. В процессе работы регулярно запрашивали обратную связь по новым регистрациям и анализировали, какие рекламные связки приводят наиболее качественную аудиторию.
Бюджет постепенно переносили в более эффективные сегменты.
Главной целью было не получение максимально дешёвого трафика, а снижение стоимости привлечения пользователя, который действительно потенциально может стать инвестором.